服装买手训练营

  • [原  价] ¥7300元
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  • [授课天数] 
    [课程类别] 职业技能
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服装买手训练营 训练级别:买手级 训练用时:50课时 训练时间:小班案例训练,上午班、下午班、晚上班、周末班.适合人群:时尚人士、店员、店长、销售助理、商品助理、数据分析助理、陈列搭配助理、买手助理、个体店主 训练学费:7300元人民币 优惠服务:免费解答工作中的疑难问题,免费指导竞聘工作.   训练项目:案例训练服装品牌定位、市场定位、服装设计、产品整合、面辅料开发、营销管理、商品管理、数据分析、店铺陈列管理、服装搭配管理,熟练订货、采购、定位、组合、搭配服装.培训师资:品牌服装公司买手主管、经理、总监、总经理. 训练大纲:来公司查阅 上海闻瑞服装管理运营培训有限公司 联系人:wenri电话: qq:7 1 email: 黄浦区地址:上海市河南中路505号华东商务楼115室 南京路步行街天津路口 交通方式:地铁二号线(南京东路站2号口北40米) 公交14 15 17 19 20 37 64 66 220 921 929 939 306 330 801路

从宏观而言, 这三个角色就涵盖了整个服装业的供应链.

一家服装企业可以是此供应链中三个角色中的某一或者两个角色,也可以承担所有的角色. 举例来说,著名的运动用品耐克(Nike)公司,就是著名的品牌商. 该公司将产品制造及经销全部外包给专业角色公司,自己则专著品牌运营,所以行业内人士都称耐克为专业的“营销”(Marketing)公司. 而另一服装业巨头Zara品牌,其企业则承担了该品牌的三大运营环节:制造主要由本企业加工厂协同其他外包工厂共同完成;品牌属于企业自有;销售环节则由本企业自建零售渠道完成. 这也是为什么Zara能够真正意义上做到对市场反馈作出“快速反应”的主要原因. 在国内,前者有美特斯·邦威为典型,后者则有著名的女鞋企业百丽公司为例.

图1-2中的供应链反映了服装从“产品”向“商品”流通的过程. 在此流通的过程中,产品本身没有什么变化,但其附加价值不断被增加,直至最终销售给最终用户即顾客.因此此供应链也可称为“价值链”

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