采购人员综合能力训练(上海,1月10-11日)

  • [原  价] ¥3280元
    [关  注] 已有 12999 人关注
  • [开课时间] 2014/1/10
    [课程类别] 公开课
  • [机构名称] 北京曼顿
  • [课程名称] 采购人员综合能力训练(上海,1月10-11日)
  • [学习对象] 
  • [上课地点] 上海
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采购人员综合能力训练(上海,1月10-11日)【举办单位】曼顿培训网    中国培训资讯网  【联系电话】      【培训日期】2014年1月10-11日【培训地点】上海【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士.

【课程背景】■何谓专业采购?采购专业化对企业管理的帮助?■采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能?■采购的基本工作流程是怎么样的?采购人员要注重哪些实务技巧?如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率,打造专业采购团队?■本课程将从以上问题着手,直接切入剖析采购基础原理与实务操作,内容系统而全面,案例生动丰富,适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员,全面训练采购基础能力,是采购人员的必修课!

【学习要点】■学习了本课程,您将快速了解以下内容:■采购专业的基本知识■采购部门对于企业运营的重要性■采购业务的一般操作流程■成功采购人员的7大知识要素 (价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守)■供应商筛选 / 供应商全面管理■谈判的流程/ 基本技巧■企业采购策略■采购人员一般考核标准 

【课程大纲】一、采购专业的基本定义与要素■采购的定义与分类■采购对于企业运营的重要性■采购以及采购管理的目标■采购的基本要素■采购部门与企业内部各部门的关系■21世纪采购的特点■采购人员的基本要求

二、采购操作10步骤■需求确认■了解需求■寻找资源■定价■制作订单■订单执行■交货 ■收货验货■发票付款■档案整理

三、成功采购人员的7大知识要素■价格/ 成本分析■询价管理■质量体系■交期管理■采购系统管理■库存管理■采购人员职业操守与诚信政策

四、供应商选择■供应市场分析■哪里去找供应商?■供应商筛选的负责人■供应商筛选方式■供应商筛选的评估内容■供应商现场考评■单一供应商的原因■多家供应商并存的好处

五、供应商全面管理■供应商考评 (SPM)■供应商周期性评定 (QBR) ■目录化方式■要素衡量法■成本比例法■谈判技巧■谈判的目标■可以谈判的内容■谈判的过程■谈判工具(checklist)

谈判技巧■谈判的关键点■采购方/ 供货方各占有哪些优势?■谈判基本策略■双赢谈判策略 ■谈判注意事项

七、采购策略■公司采购策略■采购的权限■自制或外购的决定

【讲师介绍】    Emily Ding老师,中国培训资讯网()资深讲师.现任某咨询公司采购事业部负责人.行业资质:曼顿咨询采购与供应链资深培训师,非生产采购专家,国檀香山大学MBA硕士,世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师.历任美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理,历任美国惠普电脑北亚区分拨中心供应链经理,历任盛大网络公司集团采购总监,咨询公司合伙人与采购事业部负责人工作经历:超过15年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职.在十多年年的采购与供应管理工作中,丁小姐先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验.若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历,有管理中国本土及各国团队的实际经验,掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式.对供应商培养管理方面有独到的见解,常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果,因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉.风格与特点:多年的国内外采购与供应链职业生涯,使其熟知采购相关的各种理念与知识,并有其自身独到的见解.十几年的采购与供应管理经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性著称!近年来任职采购咨询公司负责人,使自身长期的实践的理论总结进一步精化,理论与实践融合提升到很高的高度.培训/咨询服务的客户:沈阳宝马、华晨金杯、深圳腾讯、厦门航空、辉瑞制药、通用汽车、国核工程、德力西电气、北京智控、天津歌美飒、戴尔、惠普、六安市斯维奇、震旦办公设备、艾欧史密斯、太仓洛克伍德、库博建大轮胎、东陶、中達電通、米兰春天、奥的斯电梯、奇华顿、杭州五洲建筑、杭州沃尔夫链条、英格索兰、亚科隆国际、江苏费森尤斯医药、艾默生(中国)、上海赛科、烟台万华、阿姆斯壮、南京扬子石化碧辟、青岛啤酒、上海维凯、江阴贝卡尔特、上海祥源、山特维克材料、艾默生贸易、耐克森、横滨橡胶、艺达思……客户评价:感觉受益非常大,很多基本原则性的问题得以澄清和巩固  -------戴尔公司充分了解采购的相关知识,对采购工作有了一个系统化的认识  -------------惠普公司采购过程就是一场人与人之间的对决过程,丁老师的培训对解决我实际工作中的问题,提供了新颖的方法,让我对采购工作充满了激情-------------艺达思科技有限公司

【费用及报名】1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理.2、报名咨询:         鲍老师  3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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