采购法务与合同准备管理(上海,1月10-11日)

  • [原  价] ¥3280元
    [关  注] 已有 12950 人关注
  • [开课时间] 2014/1/10
    [课程类别] 公开课
  • [机构名称] 北京曼顿
  • [课程名称] 采购法务与合同准备管理(上海,1月10-11日)
  • [学习对象] 
  • [上课地点] 上海
  • [咨询电话] 我们老师现在正在忙,请在线报名,我们老师会尽快和您联系
  • [报名咨询] 在线报名 / 咨询留言 Q Q咨询: 
网上优惠价:¥ 3280 元
我要报名
  • 课程详情
  • 相关类似课程
  • 该机构其它课程

采购法务与合同准备管理(上海,1月10-11日)【举办单位】曼顿培训网    中国培训资讯网  【联系电话】      【培训日期】2014年1月10-11日【培训地点】上海【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等.

【课程背景】  采购,销售与合同如影随形、密不可分,一个优秀的商务人士必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种购、销合同的实际风险,能够利用完备的有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购,销售工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作.  老师将利用自身丰富的合同实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常作业中潜伏的法律风险,并从法律角度进行解读,以进一步防范欺诈和预防合同纠纷.同时将协助大家分析和理解以下问题:企业应建立什么样的合同管理流程?不同类型采购合同有哪些重点?如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险?……更多内容,有您的参与将会更精彩!

【培训收益】■参加了本课程,您将学习并了解到以下内容:■学习并了解合同的各类及合同成立的条件■有关合同变更,中止和终止的相关知识■采购合同与采购策略如何应对■合同绩效与供应商绩效管理……

【课程大纲】第一天: 必备的合同知识一、合同基本法律知识(一)世界两大法系及主要国家介绍(二)合同的订立: 1、合同主要条款2、要约,3、承诺,4、缔约过失责任  (三)合同的效力: 1、合同生效时间,2、无权代理, 3、无效合同与撤销权  (四)合同的履行: 1、约定不明的履行2、执行政府定价、指导价的合同的履行3、涉及第三人的合同的履行4、三个抗辩权、代位权及撤销权  (五)合同的变更与转让1、债权的转让,2、债务的转让

(六)合同的解除:1、协商解除,2、单方解除  (七)违约责任:1、违约行为种类2、违约责任主要方式(1)定金,(2)违约金,(3)赔偿损失

二、合同常见疑难问题及应对(一)合同条款争霸战1、双方签属的合约,内容并不完全相同2、供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变3、书面合同与先前的口头协议不一致4、对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实质性变更  (二)重要条款常见问题及应对1、数量及质量条款;      2、价款或报酬条款;3、履行期限、地点和方式;4、担保及违约责任条款;5、风险转移条款;        6、所有权保留条款7、不可抗力条款;    8、知识产权、保密协议条款;9、争议解决方式条款;10、生效条件约定  (三)采购合同中的其他问题1、通过电话、邮件、传真、信函订立合同时应注意问题2、服务采购合同/涉外采购合同应注意问题3、知识产权问题  (四)合同争议处理中应注意的问题1、和解与调解,2、仲裁,3、诉讼

三、现场疑难解答与互动           第二天 合同谈判、管理及规避风险合同内容与供应战略匹配1、  供应定位模型介绍2、  关键物料/瓶颈物料的合同管理重点3、  杠杆物料/常规物料的合同管理重点■合同谈判过程■计划准备阶段、谈判开始阶段■谈判过渡阶段、■实质性谈判阶段■交易明确阶段、合同签定阶段

三、合同谈判技巧  哈佛谈判原则,2.谈判模式----STAR3.谈判者风格分析,4.成功谈判者的行为模式5.谈判策略剖析,  6.有效倾听的方法7.询问技巧,      8.谈判案例演练9.个人谈判风格测试

四、合同管理内容合同管理类型合同经理的角色及能力要求团队工作的管理风格互动合同管理计划与合同质量计划

五、合同管理的政策与流程 1、什么是合同政策 ,2、合同管理流程文件 3、合同管理流程图 ,4、合同的保存及销毁

六、合同风险管理■合同执行中存在哪些风险■风险控制 - 供应商选择■不合格的供应商带来潜在风险,■供应商评估与审计体系■交货管理■进度风险, 质量风险, 成本风险原因分析和防治措施■商业和其他风险分析和防治■争议管理及解决问题的方法介绍■工具:ISHIKAWA图, SWOT分析法,案例演练

七、合同绩效/供应商绩效管理■合同绩效/供应商绩效考核指标■跟踪与考核体系■案例演练:波音飞机供应商质量问题追溯

八、供应商的关系管理■合作型关系管理,  ■失败的关系总结

九、合同中止、续签或转向其它供应商■合同中止原因■续签或转向其它供应商须考虑的问题■转换成本的概念,与供应战略匹配

十、总结与问答

【讲师介绍】    肖大为老师,中国培训资讯网()资深讲师.现任某欧美跨国集团公司采购与合同管理部负责人.行业资质:曼顿咨询采购谈判与合同管理首席培训师,工程采购招标及合同管理专家、东北大学热能工程专业硕士研究生、世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会高级采购师、跨国集团公司内部培训师、国家注册一级建造师、高级工程师职称工作经历:超过10年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国集团等公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职.在十多年的采购与合同管理工作中,肖先生曾大量参与供应商寻找、询价、比价、谈判、合同或订单起草、合同或订单变更、供应商绩效评估等具体采购与合同管理工作;建立和完善采购及合同管理政策和程序;建立和完善供应商数据库(包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等);实施采购及合同管理程序,确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行;对采购及合同管理均有大量理论知识及实战经验.若干年的欧美跨国公司的工作经历,有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验,掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式.风格与特点:多年的采购与合同管理职业生涯,使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识,拥有大量的采购实战经验,理论与实践相结合形成其自身独到的见解.多年的培训经历,不仅使其自身长期的采购实践与理论总结进一步升华,而且使其拥有了大量培训方面的实战经验、技巧及相关理论.十几年的采购与合同管理工作经验与多年的培训经历相结合,使其能够深入浅出的为学员进行细致、透彻的分析与解说,课程理论联系实际,以实战性和实用性著称.培训/咨询服务的客户:菲尼克斯通讯技术、彩讯科技、上海九晶电子、圣欧集团、延锋伟世通、芜湖恒隆汽车、通用汽车、优美信食品、瓦克化学、拜耳工程、艾默生、赛科石油化工、浙江卫星石化、中国石化工程、葛兰素史克(中国)、玫琳凯(中国)、再龙商场道具、罗莱家纺、北京物资学院;

【费用及报名】1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理.2、报名咨询:         鲍老师  3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

免费在线咨询/报名——让学校主动联系你!

特别提示:您现在咨询的课程是采购法务与合同准备管理(上海,1月10-11日),如在培训过程中出现争议,请通知我们。我们将按照您所留信息为您协调处理。因此请勿必填写准确有效信息,否则无法保证您的权益。同时在线提交报名,部份课程可享受优惠。

联 系 人: *
预计参加:*
联系电话:区号-电话
手机号码: 电话/手机必填一项
邮箱地址:(可不填)
公司名称:(可不填)
QQ号码:(可不填)
所在地址:(可不填)
咨询留言: *