07月-《国际项目集管理最佳实践与实战应用》培训-上海

  • [原  价] ¥6800元
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  • [开课时间] 2016/7/15
    [课程类别] 公开课
  • [机构名称] 项目管理者联盟
  • [课程名称] 07月-《国际项目集管理最佳实践与实战应用》培训-上海
  • [学习对象] 项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交
  • [上课地点] 上海市浦东新区向城路58号东方国际科技大厦
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课程研发 课程基于中国项目集管理实践,结合两大全球项目集管理标准(美国项目管理协会的《项目集管理标准》(The Standard for Program Management)与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes))而开发.

 课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织研发,并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理专家教授合作主持研发:杨侃教授与Rejean教授,并由众多国内知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持.

 课程特色首创:国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程.前沿:系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架,促进组织战略落地.权威:国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发.

 课程对象 项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理 负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监 项目管理办公室PMO主管或高层管理人员. 组织中的战略决策实施者 需要对项目进行综合控制的投资管理者

 课程目标与收益    课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验,全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践.课程使用工作坊式教学的方法,通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高.课程鼓励在开放、互动的环境中,对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点,以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论.

    课程通过企业提供的实战案例,围绕学员关注的重点和面临的难点问题,进行理论联系实际的讲解,使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能.学员在培训结束后,可获得以下收益: 分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验,通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架. 掌握业界最佳的项目集管理模式与实践,并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系. 掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念. 掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具. 通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理.

  专家介绍杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任,项目集管理专家美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译,第二版与第三版审校主任,美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士.

美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员.出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理-从组织战略到执行》.

加拿大魁北克大学MPM(项目管理硕士)教授,讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》.

担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任,在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问.

担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题.担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作.在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾.在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师.

Réjean教授 项目管理者联盟国际顾问,国际知名项目管理专家国际知名项目管理专家,加拿大魁北克大学项目管理硕士项目前主任.

从1982年起, Réjean教授在欧洲、美洲、非洲、中东和亚洲讲授项目管理.

目前Réjean教授是加拿大魁北克大学和法国巴黎高等商业学院的项目管理课程授课教授. 

 课程大纲学习模块 学习内容 演练、案例与研讨 预期收益项目集管理基本概念 什么是项目集?区分项目集、项目组合、项目项目集中各子项目的信息流转组织为什么要使用项目集管理 案例讨论X跨国公司“从项目到项目集” 学员理解项目集的核心理念及项目集管理在组织中的作用.项目集管理的四个主题 收益管理(Benefits Management)治理(Governance)干系人争取(Engagement)战略联系 (Alignment) 专题研讨收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性. 学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素.项目集战略部署 战略环境评估商业论证(Business Case)初始收益分析干系人争取路线图(RoadMap) 模板演练项目集初始收益说明

工具演练项目集路线图 学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系.项目集管理框架设计 收益实现计划治理计划管理平台 模板演练项目集治理计划 学员了解在项目集启动前应进行的主要工作.项目集管理启动 项目集章程财务框架 案例分析Perter的故事

专题研讨项目集管理-从战略到启动 学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程.学员掌握启动项目集时应考虑的要素.项目集管理计划 项目集范围管理计划项目集进度管理计划项目集财务管理计划项目集资源管理计划项目集风险管理计划辅助计划项目集计划整合要素 案例分析西方公司的项目集管理问题

模板演练项目集范围说明收益登记册项目集进度管理计划 学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) .

项目集管理执行与监控 典型的执行工作指导和管理项目集执行管理项目集资源组件启动及移交典型的监控工作监控项目集收益管理项目集问题 模板演练组件启动报告组件移交报告收益实现报告问题登记册 学员掌握项目集执行与监控过程中的重点.项目集管理收尾 项目集收尾的典型工作项目集收益维持计划 系统讲解 学员掌握项目集收尾的重要关注点.课程总结 项目集管理 从组织战略制定到执行 答疑与实践问题研讨 帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题.

 

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