台湾精益标杆学习之旅(8天7夜)

  • [原  价] ¥39800元
    [关  注] 已有 12309 人关注
  • [开课时间] 2012/3/4
    [课程类别] 公开课
  • [课程名称] 台湾精益标杆学习之旅(8天7夜)
  • [学习对象] 企业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管
  • [上课地点] 上海市国宾路18号万达广场A座21层
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                             台湾精益标杆学习之旅

主办单位:华制国际 研修时间::2012 年3 月 4日-3月11日(8天7夜)研修地点:台湾

 

 课程费用 

1人费用:39800  人民币3人套餐:116400 人民币5人套餐:189000 人民币10人套餐:368000 人民币

费用包含:? 培训费、参观费、入台证办理费、教材费、场地费等? 在台期间餐饮、住宿(四星级酒店,标准双人间,单人间需另加RMB5000元/人)及计划内交通费? 往返机票费:国际航班经济舱标准? 人身意外伤害保险费:最高赔偿额可达80万人民币? 指定景点观光旅游费:门票、导游及小费费用不含:? 大陆的交通及食宿费用? 台湾通行证办理费用? 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

一、【标杆概述】   随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用,标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法.据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖.那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通公司的五倍以上.为此,华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞,让中国企业在全球更受尊敬!”的使命,将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合,推出了“标杆学习全球行”系列产品.标杆学习全球行概念标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合,以中国企业经营管理中的实际问题为载体,以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,对本企业的问题进行处理,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程.    二、【华制介绍】华制国际(Made In China International,以下简称MICI)是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构,是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司.全球总部设在美国纽约,亚洲总部设在日本名古屋,中国总部设在北京,并设有上海、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、成都、天津、重庆等分公司及美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司.截止2011年3月,MICI已成功举办298届全球标杆学习之旅,服务企业四千余家,每年出团人数在2000人以上,客户重复消费率高达70%,占据80%以上海外标杆学习市场份额,是中国无可争议的标杆学习服务领导品牌.客户对MICI的信任,源自以下三个方面:◆全球资源整合: MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源,并与哈佛商学院、西点军校等47家学院建立了长期合作关系,是国内唯一掌握上游标杆资源的学习服务公司.◆专业服务背景: MICI拥有丰富的咨询培训经验,保证了从课程设计、专家配置、名企参观和学习交流等环节最大限度贴近企业实际需求.◆强大后台支持: MICI拥有40余位专业人员组成的后台支持团队,包括签证办理、专职翻译、专业领队、外事协调、安全保障等,用标准化流程成就MICI一流的服务品质.三、【课程背景】精益管理模式是一种完全不同于传统管理的经营方式,它以人为中心,坚持改善可持续发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费(增加成本不增加价值的事)、波动(偏离标准的情形)和僵化(无法满足顾客变化的需求)的方法为企业利益相关者创造价值.哈佛商学院、麦肯锡、IBM 等全球顶级智库机构的研究显示,那些保持世界级运营水平的领导企业无不采用精益的原则和方法.精益管理模式被全球管理学界公认为21世纪最佳管理模式之一,因此,中国制造业全面推行精益管理势在必行.为了帮助企业获得精益管理专业理念,掌握推行精益管理的关键举措,解决企业推行精益所面临的诸多困境,MICI特举办本次台湾精益标杆学习,主要采用理论与实践相结合的方式,全面解析精益生产的DNA,深度体验精益文化,亲身践行精益理念,以加深学员对精益精髓的理解.

四、【课程特色】

1  行前个性化主题培训2. 台湾资深顾问专题授课3  道场创意   模拟演练4  特色工厂  参观交流5  个案分享   探讨答疑6   台湾文化   深度体验

五、【学员对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等.六、【课程受益】◆  系统、全面地了解精益管理,培养精益管理意识,掌握精益管理实战技法◆  领悟精益管理的精髓,革新生产管理理念,准确导入精益生产工具◆  改良企业精益库存管理体系,实现价值流、信息流和文化的全方位改善◆  缩短企业自身推行精益的摸索时间,快速实现从中国制造到中国创造的华丽转身;◆  开阔眼界,体味最地道的台湾风情,并结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈.

七、【行程安排】

时间        内容

第一天(星期日)  9:00-12:00 行前培训《精益――破解台湾企业竞争力危局》            12:00-13:30 午餐            15:20-17:15 上海浦东机场出发,抵达台北桃园国际机            18:00- 入驻酒店、欢迎晚宴             台北市区夜游(游览台北101)             住宿:台北星美饭店 或同级   

第二天(星期一) 第二天(星期一) 台北 8:30-12:00 开学典礼培训一:精益生产实务――流动化生产理论课程讲师:黄肇义   12:00-13:30 午餐  13:30-17:00 道场模拟一:精益生产实务――流动化生产模拟体验、互动交流讲师:黄肇义

第三天(星期二) 台北 8:30-12:00 参观造隆股份有限公司暨高管交流  12:00-13:30 午餐  13:30-17:00 参观正隆股份有限公司暨高管交流

  17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级第四天(星期三) 台北 8:30-12:00 培训二:精益生产管理技法――拉式生产理论课程讲师:刘圣文 地点:和泰汽车  12:00-13:30 午餐  13:30-17:00 道场模拟二:精益生产管理技法――拉式生产模拟体验、互动交流,参观和泰汽车讲师:刘圣文 地点:和泰汽车  17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级第五天(星期四) 台北 8:30-12:00 参观六和机械股份有限公司暨高管交流  12:00-13:30 午餐  13:30-17:00 参观和骏工业股份有限公司暨高管交流

  17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级

第六天(星期五) 台北 8:30-12:00 培训三:精益化要求下的库存决策管理理论课程讲师:陈 起 地点:和泰汽车  12:00-13:30 午餐  13:30-16:30 道场模拟三:精益化要求下的库存决策管理模拟体验、互动交流讲师:陈 起 地点:和泰汽车  16:30-17:00 结业典礼  18:00-20:00 结业晚宴  20:00- 住宿:台北东华饭店 或同级

第七天(星期六) 台北 8:30-17:00 台北之旅路线:国父纪念馆-中正纪念堂-台北故宫博物院-总统府周边拍照-北海岸野柳地区

  17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级

第八天(星期日) 台北 9:00-13:00 自由活动暨休息、午餐 上海 16:35-18:20 台北桃园国际机场起飞,返回上海浦东机场注:上述行程为预定,根据实际情况华制保留对本行程调整的权力.

八、【课程内容】  

一、精益生产实务——流动化生产

(一) 理论课程 1.  何谓流动化生产                            2.  自然溪流 . 灌溉水道3.  工程间的整流化                            4.  生产线设计与Layout布置5.  情报也要连续流动(二)模拟游戏演练1.  游戏与道具说明                            2.  角色说明与分配 3.  第一阶段-大量生产模拟演练                 4.  第二阶段-小批量生产模拟演练5.  第三阶段-流动生产模拟演练                 6.  KPI比较与研讨

二、精益生产管理技法——拉式生产(一)理论课程1.  Toyota Way简介                            2.  TPS由来与历史背景3.  TPS概要                                   4.  TPS活动展开要点5.  改善事例说明(二)模拟游戏演练1.  游戏与道具说明、角色说明与分配            2.  第一阶段-推式生产模拟演练 3.  第二阶段-拉式生产模拟演练                 4.  KPI比较与研讨 三、精益化要求下的库存决策管理(一)理论课程1.  库存管理的使用                            2.  JIT库存管理原则3.  件号别系数设定说明、库存管理KPI          4.  库存控制改善(二)模拟游戏演练1.  游戏与道具说明                            2.  第一回合基础演练3.  第二回合进阶演练                          4.  结果讨论九、【标杆企业】1.  造隆股份有限公司造隆股份有限公司自1973年成立以来,致力于车辆仪表的研发生产以及专业领域的提升,日渐成为台湾仪表业的标杆厂商,占领了台湾机车秒表市场60% 及汽车40%的业务份额,但造隆并不以此为满足,为持续追求顾客满意,造隆以技术为基础,积极进行产品的研发,并已获得国内外多项专利.看点:提高设备效率的管理技术

2.  正隆股份有限公司正隆股份有限公司历经五十年的稳健发展,2007年排名国内制造业前百大纸业厂,并是台湾最大的工业用纸与纸器的标杆厂商,同时也是全球前百大纸业公司之一,并始终秉持“忠诚信实”的经营理念,坚持“量完美、价格合理、交期精确、服务第一”的承诺,享誉国际.看点:如何创造一个安全、卫生、健康、舒适的工作环境及文化3.  六和机械股份有限公司六和机械创立于 1971 年,为全国主要汽车零件制造厂,横跨铸铝、镁、铁等金属产品之制造,拥有领先的研发技术与阵容坚强的经营团队,各项汽车零件销售遍及台欧美日中各大汽车厂,在业界享有盛名.近年来六和机械更是发展快速,为迈向多角化与企业国际化之经营,朝产品多元化发展为努力方向,不断创新求变,致力于环保科技之研发,专注本业经营,以创造业界第一的体质.看点:一人多工程、小批量生产、小集团改善推动经验

4.  和骏工业股份有限公司和骏公司创立于公元 1980 年,为福特公司之协力厂,公司经营理念为诚信、和谐、进取、完善,公司主要产品为排气管,于1985 年经福特公司评定为 A 级厂商,1992 年投入 FR CROSSMEMBER 生产线,并于 1993 年加入国瑞汽车公司 TPS 活动,1994 年通过福特六和汽车公司Q1 质量部分处长审核,后续亦通过 ISO 9002 认证评核、QS 9000认证评核、ISO 14000 认证评核,以及 ISO TS16949 2002 版认证.看点:设备预防保养、小批量生产、快速换模换线

5.  和泰汽车和泰汽车于 1947 年由黄烈火先生创立,初期以贸易为主要业务,随后陆续取得丰田、日野汽车及横滨轮胎等,世界知名品牌理权迄今.创业 60 年来,从不停止前进,同时也不断的强化本公司身为汽车销售服务业的核心价值─提供超越顾客期望的服务.和泰汽车的杨梅物流中心于1999年8月启用,是TOYOTA GROUP 的售后服务零件仓储及物流与新车整备中心,积极整合集团内的物流资源与服务,提供专业、正确、快速的物流服务.其以丰田生产管理系统(Toyota Production System)的精神与作法扮演集团供应链间枢纽的物流专业角色,积极创造服务价值.看点:JIT 准时化出货管理、拉式与推式生产、创新运输服务

十、【核心师资】黄肇义 老师◆ 成功大学工程科学研究所硕士,担任经济部工业局“车辆产业竞争力提升计划”和技术处“精益企业研训中心建置计划主持人◆ 荣获“经济部中小企业辅导绩优人员”奖、工业局“科技项目绩优计划”奖◆ 实务经验丰富,近年更将丰田精益理念推广至服务业等不同领域,曾负责自行车  A-Team、工具机M-Team、华硕计算机集团、光宝科技集团、全兴工业体系、六和机械体系等企业精益管理的导入与推动

刘圣文 老师◆ 朝阳科技大学企管研究所硕士◆ 曾辅导台湾车乐美缝纫机、力山工业、台湾宝桥、台中精机、中兴米全省门、GODA、Simplo、 Nature’S Care(澳洲)、士林电机、东元电机、三菱电梯、大东树脂、台湾康宁、 帝宝车灯、中钢铝业、伸兴机电、东和钢铁、兴农公司、善品、台湾日东、塑华、 嘉义监理所、MSI、富士康、SIMPLO、广兴等企业

陈起 老师◆ 中央大学机械研究所硕士◆ Dell/CISP 六标准偏差绿带课程认证讲师、华硕精益服务改善项目顾问、中卫合作体系推动讲师◆ 曾担任“汽机车工业技术辅导推广计划”及“车辆产业总体竞争力提升计划”协同主持人、“摩特动力体系质量提升项目”负责人

十一、【模拟演练现场瞬间】

大量生产模拟演练推式生产/拉式生产模拟演练流动化生产模拟演练基础库存管理模拟演练后补充与顺序生产模拟演练Pull System演练

【其他课程】

时间

地点

课程名称

讲师

价格

天数

1125-27

上海

精益推进者沙盘模拟工作坊

宋少彬

6800/

3

1112-13

青岛

高效招聘与面试技巧

张书豪

3200/

2

1112-13

广州

供应商选择、评估与全面管理

王保华

3200/

2

1126-27

无锡

MTP-中层管理技能提升训练

张书豪

3200/

2

1126-27

北京

敏捷物流与供应链管理

王保华

3200/

2

123-4

杭州

全面质量管理

史玉杰

3200/

2

123-4

苏州

现场改善

李铁华

3200/

2

127-8

上海

卓越运营与原则评估

Robert

8800/

2

112-13

天津

38届天津精益标杆学习之旅

王育清

4800/

2

1218 -12月25

18- 15

日本

98/100届日本丰田精益标杆学习之旅

林田博光等

39800/

8

11 -1月11

美国

21届全球领导力·美国标杆学习之旅

Scott liu

65800/

11

1218-25

201234-11

台湾

台湾精益标杆学习之旅

黄肇义等

39800/

8

1211-18

226-3月4

韩国

品牌变革-韩国22/23届三星标杆学习之旅

李镕奎等

39800/

8

时间待定

德国

基业长青-德国西门子标杆学习之旅

佩拉•伯克斯

55800/

9

时间待定

广州

广州丰田精益标杆学习之旅

张先宏

4800/

2

客户定制

韩国

韩国浦项钢铁标杆学习之旅

金基灿

39800/

8

客户定制

美国

美国西点领导力标杆学习之旅

伊德.鲁杰罗

65800/

11

客户定制

美国

美国低碳新能源标杆学习之旅

StuartL.

65800/

11

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美国

美国苹果创新标杆学习之旅

Scott

65800/

11

客户定制

日本

日本新日铁·钢铁标杆研修之旅

小岛兴一郎

39800/

8

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