Minitab在SPC&MSA中的运用

  • [原  价] ¥3200元
    [关  注] 已有 12296 人关注
  • [开课时间] 2019/10/16
    [课程类别] 公开课
  • [课程名称] Minitab在SPC&MSA中的运用
  • [学习对象] 生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层
  • [上课地点] 嘉定区平城路1055号601B室
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MinitabSPC&MSA中的运用

培训时间/地点2019520~21/苏州   20191016~17/上海

收费标准3200/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

课程背景

Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导.是全球领先的质量管理和六西格玛实施软件工具,更是持续质量改进的良好工具软件.

MINITAB作为六西格玛应用的统计工具软件之一,它的出现大大简化了统计计算,让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能.在全球推行六西格玛的企业有90%以上的企业都在使用MINITAB进行数据分析和处理.

MINITAB已经成为一种通用语言,应用MINITAB做出的数据图表将帮助您与您的客户/供应商更好的沟通.本课程通过在MINITAB软件基本知识和使用技巧讲解的基础上,配以实际案例和联系,帮助学员了解和掌握MINITAB软件的基本知识和基本应用

培训目标

  • 了解MINITAB基本功能;

  • 学习并掌握MINITAB的基本图表功能;

  • 会利用MINITAB进行测量系统分析和过程能力分析;

  • 会利用MINITAB绘制常用的控制图.

    培训特色

    (1)强调实际应用:结合企业MSASPC案例进行MINITAB练习和讲解,确保学员在工作中会使用MINITAB软件;

    (2)顾问式授课:由富有MSASPC企业实战经验的培训师主讲,开放式答疑解惑;

    (3)针对性极强:针对企业和学员遇到的实际问题,结合MINITAB软件,提出相应的数据收集、分析和解决方案.

    (4)内容最新颖:分享最新MINITAB1718版本软件(学员用1516版本也可以),提高实际应用水平;

    (5)意识和文化贯穿始终:分享成功企业最佳推进实践,把数据化管理融入意识和日常习惯.

    参加人员

    生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层

    工程设计人员、工程技术人员、工程管理人员、工程试验人员、品质管理人员、生产管理人员、质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、6Sigma绿带/黑带

    学员背景要求

  • 有一定的统计学基础知识

    课程大纲

n  MINITAB基本功能

l  什么是MINITAB

l  Minitab画面构成

l  Minitab菜单构成

l  打开/保存 项目/工作表

l  数据堆叠

l  编码和更改数据类型

l  计算器

l  模块化数据

l  随机数据

l  描述性统计

l  正态性检验

l  图形分析(直方图、散点图等)

n  过程能力分析

l  过程能力分析概述

l  能力分析(Normal

l  能力分析(Binomial

l  能力分析(Poisson

n  测量系统分析

l  测量系统分析概述

l  偏倚研究(测量不确定度)

l  线性研究

l  稳定性分析

l  Cg&Cgk研究(VDA要求)

l  创建GRR计划

l  重复性和再现性(交叉)

l  破坏型测量系统的偏倚和稳定性

l  重复性和再现性(嵌套)

l  属性一致性分析(假设检验法)

l  属性量具研究(数据解析法)

n  控制图

l  控制图概述

l  均值-极差控制图(Xbar-R

l  均值-标准差控制图(Xbar-s

l  个别值-移动极差控制图(I-MR

l  不合格率控制图(P/NP

l  缺陷数控制图(U/C

l  Box-Cox转换

l  标准化单值-移动极差控制图(Z-MR

n  附录

l  控制图常用系数表

l  d2系数表

l  t分布分位数表

l  标准正态分布函数表

 

讲师介绍:郑老师

工作背景

  • 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人

  • 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问

  • 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

    技术优势

  • 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC

  • 六西格玛设计 DFSS

  • 质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control

  • 全面质量管理 Total Quality Management

    职业资质

  • AIAG精益六西格玛黑带教师;

  • 曾担任卓越绩效模式全国质量奖评审专家

  • 曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;

  • CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;

  • CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;

  • CAQ中国质量协会注册质量经理;

  • 上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问;

  • SigmaPro六西格玛黑带大师;

    擅长课程

  • 精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程

  • 六西格玛设计DFSS相关课程

  • 全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等

  • DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)

  • TS五大工具系列课程(APQPPPAPFMEAMSASPC

  • 统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)

  • QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训

  • TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计

    授课风格

    结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润.

    贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓.

    咨询服务企业

    长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团(洋河)、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等.

    咨询特色

    擅长生产制造类、物流类、管理服务类等精益/六西格玛/现场改善项目的培训和指导.

    擅长企业质量策划、改进、控制和质量保证各个板块的建制和优化,服务企业战略,管理质量成本.丰富的生产现场持续改进管理经验,建立和管理团队,开展持续改进培训,管理指导项目,推广持续改进理念,并根据客户实际情况量身定做解决方案,并在项目实施过程中,为客户提供相关的培训和咨询服务.

    善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导,并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果.曾先后辅导6sigma /LSS项目改善,累计效益10亿人民币以上;辅导进行DOE试验设计项目,累计效益8000万人民币以上;辅导QCC改善活动,累计效益8500万人民币左右.

    近期已完成或阶段性完成的有代表性的咨询项目

    2008-2009年担任新世电子MBB,为企业培训六西格玛绿带,并负责绿带项目的辅导和评审;

    2008-2015年间,多次为嘉联益公司的六西格玛、精益生产、QCC等质量改进活动进行培训、辅导和评审;

    2012-2013年担任海航集团下属造船厂金海重工MBB,提供精益六西格玛的调研、规划、培训、辅导、评审以及项目推进;

    2011-2014年为徐工集团进行六西格玛DMAIC绿带和黑带的培训,同时担任徐工集团研究院咨询顾问和MBB,指导DFSS项目,并对研发流程进行梳理;2011-2013年担任徐工建机MBB,指导六西格玛DMAIC质量改进项目;

    2012-2014年担任国家电网下许继电源公司MBB,指导六西格玛改进、过程控制和研发项目的实施;

    2012-2014年作为华润医疗旗下上海手术医疗器械厂质量管理咨询专家,负责质量策划、改进和控制等项目的推进;

    2013-2014年作为山特维克的外部咨询顾问,培训六西格玛绿带,讲解TS五大工具课程,并辅导六西格玛绿带项目;

    2014-2015年为酷思滤清系统有限公司的六西格玛GB/BB项目提供培训、辅导、评审等支持;

    2014-2015年作为洋河集团全员质量改进的评审专家,指导和评审洋河贸易集团总部和各个大区的全员改进项目;

    2013-2016年作为大全集团外部战略合作咨询顾问,担任MBB,提供专业的精益六西格玛管理(包含LeanDMAICDFSS)的规划、培训、辅导、评审、项目推进和软件支持等服务;

    2014-2016年持续为佛吉亚近50多家供应商提供TS五大工具培训和专项辅导;

    2015-2016年为星星家电进行系统的诊断、调研和战略部署,并进行专项质量管理工具的培训和指导;

    2014-2016年担任重庆海德世拉索MBB,进行六西格玛管理的规划、培训和项目咨询辅导;

    2014-2016年先后为无锡海力士和重庆海力士进行六西格玛绿带DMAIC方法论的培训、指导和项目评审;

    2015-2016年作为华晨宝马六西格玛外部战略合作咨询顾问,培训超过20个班次近200Champion/YB,并指导一些Sigma Methods项目.

    2015-2018年,为上海柴油机提供第四、五、六期六西格玛绿带DMAIC的培训和项目指导;

    2016-2017年,担任福耀客车MBB,负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询;

    2016-2017年,负责福耀集团六西格玛黑带DMAIC的培训和项目辅导.

    2016-2018年,担任长安汽车DFSS外部合作咨询顾问,在其内部推进六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审.

    2016-2017年,负责南方普惠六西格玛绿带DMAIC的培训和项目辅导;

    2016-2017年,担任阿特斯集团外部MBB,负责六西格玛DMAIC绿带培训、项目辅导和推进咨询;

    2017-2018年,担任三井爱科特公司MBB,负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询.

    2018年至今,担任上汽DFSS外部合作咨询顾问,在其内部推进六西格玛设计方法论IDOV项目的策划、培训、辅导和评审.

    2018年至今,担任常州富世华MBB,在其内部推进DFSS六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审.

    授课形式

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与.

     

     

     

     

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